<sub id="ldbn5"></sub>
    <dfn id="ldbn5"></dfn>
    <rp id="ldbn5"><address id="ldbn5"><rp id="ldbn5"></rp></address></rp>

      <ol id="ldbn5"><noframes id="ldbn5">

              <rp id="ldbn5"></rp>

                <ruby id="ldbn5"><form id="ldbn5"><ruby id="ldbn5"></ruby></form></ruby>
                   
                   
                  電 話:0577-86665706
                  傳 真:0577-86665706
                  手 機:13777767624
                    首頁 > 解決方案 
                   
                  ERP實施人員常犯問題—“舍本而逐末
                  時間:2010/11/20 13:45:44   閱讀:18425次

                   

                  有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
                    沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
                    一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,長頸鹿問:你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?
                    很難說。袋鼠說:如果他們再繼續忘記關門的話!
                    [體會]
                    我們在做事情時,通常都是往前看,往高看,而忘了要時時回頭看看,有沒有露出尾巴。做事時,我們不能追求全面,畢竟人的精力是有限的。我們要站在一定的高度,把握事物的主要矛盾。如同上面寓言所講,我們認為袋鼠跑出籠子的主要問題是籠子不夠高。我們這就是沒有抓住主要矛盾,其實,袋鼠跑出來的主要矛盾是沒關門。
                    [問題]
                    我們在實施ERP的時候,有時候往往會走題,分不清本末、輕重、緩急。
                    我剛開始實施ERP的時候,就犯了一個錯誤。公司ERP剛上線,運行還不是很穩定的時候,公司領導提出來要把辦公耗材也放進系統中去。那時我心理雖然覺得有點不對,但是為了迎合領導,也就硬著頭皮上了。因為辦公耗材的采購,領用和應付款項一般企業都不是控制的很嚴格,而且東西又雜。所以,花了很大精力在這上面,弄得大家都焦頭爛額,最后不但物料這一塊跑的錯誤百出,辦公耗材還是沒有上去。
                    這就是舍本而逐末,抓不住主要矛盾,老是想著把籠子高度加高,而忘記籠子是否有漏洞。
                    一個月后,我看情形不對,我對領導建議,我們要先把辦公耗材放一放,先把物料運行準確。我調整實施策略后,專注于物料的進銷存和生產。一年后,產品的進銷存、物料采購和財務功能都能順利運行并有效地結合在一起。這時,我就向公司建議,我現在主要問題解決了,可以開始考慮上辦公耗材了。
                    我同事也遇到過類似的問題。一家企業上線的時候,要求正常成品和樣品一起上。同事了解公司的業務后,發現樣品的金額很小,基本上都是從供應商那邊免費拿樣品,自己弄個包裝就行。業務量在企業整個業務量中,還不足1%。同事跟領導協商后,最后還是沒把樣品放在第一個實施階段里。
                    ERP實施顧問,在ERP實施時,是起指明燈的作用。因此,我們一定要保持清醒的頭腦,要善于抓企業存在的主要問題,主要流程,重大業務;而把企業的零星業務和特殊業務先放一放,把主要的上去了,其他的只是遲早的問題。
                    [措施]
                    那要如何才能避免犯以上錯誤呢?筆者個人認為,注意以下幾個方面,就可能避免犯類似的錯誤。
                    第一,要積極跟公司領導層溝通,了解企業的主要業務是什么,各個業務在整個業務量中的比重是多少,區分特殊業務與正常業務。然后,要把實施的重點放在正常業務上,特殊業務(如有的企業的樣品)可以放在以后實施。
                    第二,要同業務員協調溝通,進行業務調研,看看現在業務中在哪些環節經常出現問題,在實施時,把重心放在經常出問題的地方。如一些生產電線的廠商,因為各個國家的電線認證都不同,有歐規、美規、國標等等,有些還不能通用。這樣,這個電線的檢驗標準就是非常重要的,一出錯,可能造成成批退貨。實施時,就要考慮這些關鍵內容能否從銷售定單帶到采購,帶到生產,帶到檢驗,帶到出貨。把這些實際的,經常出現的問題解決了,就能調動員工的積極性,他們就會主動的來配合你的實施。
                    第三,數據安全和工作效率是相互矛盾的,作為實施者,要在兩者之前取得均衡。不要為了效率,而不考慮數據的準確性;也不能片面追求數據準確性而放棄工作效率。
                    為了數據安全準確,肯定要加額外的工作量。如銷售定單數量的更改,手工模式下,一般直接在已經打印出的單據上進行修改;但是ERP系統要求你必須在系統里更改后,再打出單據審核。這顯然加大了員工的操作量,員工就會產生抵制情緒。這時,作為實施顧問,你就不能為了效率,而放棄標準的操作流程,直接在單據上修改了事。這會為以后的采購和生產留下隱患。
                    第四,要分階段實施。ERP實施是個復雜、龐大的工程,企業的精力是有限的,一下子把模塊都上全了,企業在經營業務和ERP實施兩者間不能兼顧;這樣企業員工在實施ERP時,就會產生應付的心態,反而會欲速則不達。
                    第五,實施ERP時,一般選擇企業的生產淡季進行。就如第四所言,你若在生產旺季實施ERP,會成倍加大企業的工作量,容易造成員工的抵制情緒,對實施不力。
                    總而言之,就是要分清本末、輕重、緩急,不要眉毛鼻子一把抓。


                  關于華軟 | 產品介紹 | 客戶服務 | 聯系我們 COPYRIGHT © 2010 HuaYi Science And Techology All Right Reserved.
                  備案號:浙ICP備18002764  技術支持:捷點科技
                  播放操逼的一级毛片免费的_91高清视频_成年女人免费播放专区_国内精品视频久久免费